Dans un contexte économique où les restructurations industrielles se multiplient, l'histoire de Dammann Frères illustre une approche singulière de la délocalisation. Spécialiste du thé depuis 1825, cette maison familiale a su conjuguer nécessité économique et responsabilité sociale en proposant une compensation inhabituelle à ses collaborateurs touchés par le transfert d'activités. Cette initiative révèle une conception moderne du management, où la performance économique ne se construit pas au détriment du capital humain.
La stratégie de délocalisation de Dammann Frères : un choix économique réfléchi
La décision de Dammann Frères de réorganiser géographiquement ses activités s'inscrit dans une logique de croissance maîtrisée et de modernisation industrielle. L'entreprise, qui propose une gamme étendue allant du thé noir au thé vert, en passant par le thé blanc, l'Oolong et le thé sombre, ainsi que diverses infusions comme le Maté, les tisanes, le Carcadet, le cacao, le curcuma et le Rooibos, a inauguré le 7 avril 2026 un nouveau site de production à Dreux. Cet investissement colossal de 30 millions d'euros témoigne d'une ambition stratégique claire : renforcer la capacité productive tout en optimisant les coûts opérationnels.
Les raisons économiques derrière le transfert d'activités vers Dreux
Le nouveau site de 26500 mètres carrés représente bien plus qu'une simple relocalisation. Il incarne une vision industrielle tournée vers l'avenir, équipé de 5000 mètres carrés de panneaux photovoltaïques et capable de produire 600000 sachets quotidiens, soit près de 120 millions de sachets annuels. Cette infrastructure moderne dispose de 11 lignes de conditionnement, avec une prévision d'ajout de 5 à 6 nouvelles lignes d'ici 2027. Cette montée en puissance productive répond aux besoins d'une clientèle internationale friande des créations de Dammann Frères, qu'il s'agisse de grands crus, de mélanges classiques, de thés glacés, de thés aromatisés, de thés enfleurés ou encore de la gamme Earl Grey et Matcha. Le transfert permet également de concentrer les activités sur un site unique et performant, facilitant ainsi la logistique et optimisant les flux de production entre la partie vendue en vrac et celle conditionnée en sachets cristal.
Comment l'entreprise concilie croissance et réorganisation géographique
La réorganisation géographique s'accompagne d'une rationalisation des processus qui vise à maintenir l'excellence qualitative qui fait la réputation de Dammann Frères depuis près de deux siècles. Les acheteurs de la maison continuent de parcourir le monde pour sélectionner les meilleurs thés issus d'origines prestigieuses comme la Chine, l'Inde, le Japon, Ceylan, Taiwan, l'Afrique ou le Népal. Cette expertise en sourcing responsable s'intègre parfaitement dans la démarche de société à mission adoptée par Dammann Frères depuis juin 2023, rejoignant ainsi plus de 2200 entreprises françaises ayant choisi ce statut. Le rapport de mission analysé le 6 novembre 2025, couvrant les 18 premiers mois d'activité sous ce statut, révèle une ambition claire de cultiver le lien entre l'humain et les plantes, tout en assumant pleinement sa responsabilité environnementale et sociale. Même si deux indicateurs concernant la réduction des émissions de GES n'ont pas été totalement atteints, avec une réduction de 28,97 TCO2 eq au lieu de l'objectif de 37 TCO2 eq, l'entreprise poursuit sa feuille de route 2025-2026 avec détermination.
Une compensation inédite : la voiture de fonction pour tous les salariés concernés
Face aux contraintes imposées par la délocalisation, notamment l'éloignement géographique entre les Yvelines et Dreux, Dammann Frères a choisi une approche novatrice pour compenser les difficultés de mobilité de ses collaborateurs. L'attribution d'une voiture à chaque salarié concerné par le transfert représente un investissement substantiel de la part de l'entreprise, mais surtout un signal fort de reconnaissance envers ceux qui accompagnent cette transformation. Cette mesure exceptionnelle traduit une volonté de préserver le lien social et professionnel qui unit l'entreprise à ses 160 salariés du site de production.
Les modalités concrètes de l'attribution des véhicules aux employés
Le dispositif mis en place par Dammann Frères repose sur une attribution individuelle de véhicules permettant aux collaborateurs de gérer sereinement leurs déplacements quotidiens. Cette solution concrète répond à une problématique réelle : maintenir l'accessibilité à l'emploi malgré le changement de localisation. Les salariés bénéficient ainsi d'un outil de travail qui facilite leur trajet domicile-travail, éliminant les contraintes liées aux transports en commun ou aux coûts personnels d'essence et d'entretien automobile. Cette initiative s'inscrit dans une politique globale qui privilégie le soutien aux salariés dans un monde en évolution, conformément aux engagements de l'entreprise en matière de respect des droits de l'homme, de politique anti-discrimination et d'égalité des chances.
L'objectif de préserver la qualité de vie et la mobilité professionnelle
Au-delà de l'aspect purement matériel, l'attribution de véhicules vise à maintenir la satisfaction et le bien-être des salariés, même en cas de déménagement des activités. Cette approche témoigne d'une compréhension fine des enjeux liés à l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle. En garantissant une mobilité optimale, Dammann Frères permet à ses collaborateurs de conserver leur cadre de vie personnel tout en s'adaptant aux nouvelles réalités géographiques de l'entreprise. Cette mesure contribue également à réduire le stress lié aux changements organisationnels, favorisant ainsi la continuité opérationnelle et le maintien de la productivité. L'entreprise démontre ainsi que croissance économique et responsabilité sociale ne sont pas antinomiques, mais peuvent au contraire se renforcer mutuellement dans une stratégie de développement durable cohérente.
Une politique RH innovante au service du bien-être des collaborateurs
La démarche de Dammann Frères s'inscrit dans une vision plus large du management responsable, où l'humain reste au centre des préoccupations stratégiques. Cette philosophie transparaît dans l'ensemble des actions menées par l'entreprise, de son engagement envers la qualité et le développement durable à sa politique de sourcing responsable, en passant par le respect des conditions de travail et la confidentialité des données. Le PDG Didier Jumeau-Lafond, dont le père avait repris l'entreprise dans les années 50, perpétue cette tradition d'excellence et d'engagement éthique qui caractérise la maison depuis ses origines en 1825.
Le management responsable comme pilier de la culture d'entreprise chez Dammann Frères
La culture d'entreprise de Dammann Frères repose sur des valeurs profondément ancrées dans le respect des lois, la prévention de la corruption et le respect des droits fondamentaux. Cette éthique se traduit concrètement par des engagements mesurables et suivis régulièrement, comme en témoigne le rapport de mission qui, bien que présenté de manière succincte et manquant parfois d'exemples et de focus sur certaines actions, démontre une volonté réelle de transparence. L'avis du comité inclus à la fin du rapport, même s'il est jugé peu optimal dans sa présentation, confirme l'existence d'un contrôle externe sur les engagements pris. Cette démarche s'applique à tous les niveaux de l'organisation, du choix des thés issus des différentes familles aromatiques allant de l'épicée-boisée à la fleurie, fruitée, fumée, gourmande, grillée, mentholée, sous-bois, végétale ou animale, jusqu'aux conditions de travail dans les ateliers de conditionnement fonctionnant du lundi au jeudi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 17h30, avec une fermeture le vendredi à 17h.
Les retombées positives de cette initiative sur la fidélisation des talents
L'attribution de véhicules aux salariés concernés par la délocalisation génère des effets bénéfiques qui dépassent largement la simple compensation matérielle. Cette initiative renforce la fidélisation des talents en démontrant concrètement que l'entreprise valorise ses collaborateurs et investit dans leur confort quotidien. Dans un marché du travail où la rétention des compétences devient un enjeu majeur, cette approche différenciante constitue un avantage compétitif significatif pour Dammann Frères. Elle favorise également l'attractivité de l'entreprise auprès de nouveaux candidats sensibles aux conditions de travail et aux valeurs portées par leur employeur. Cette politique RH innovante contribue à créer un climat de confiance et d'engagement mutuel, essentiel pour accompagner les transformations industrielles tout en préservant le savoir-faire artisanal qui fait la renommée de la marque, que ce soit dans la sélection de thés nature, la création d'accessoires comme les théières en fonte de Chine, fonte du Japon, porcelaine ou verre, ou encore l'élaboration de coffrets cadeaux. En cultivant ainsi le lien humain au sein de l'organisation, Dammann Frères incarne sa mission de cultiver le lien entre l'humain et les plantes à tous les échelons de son activité, tout en assurant la protection environnementale grâce aux installations photovoltaïques du nouveau site.
